Wellington Nogueira é ator formado pela Academia Americana de Teatro Dramático e Musical de Nova York. Trabalhou em algumas das melhores companhias de teatro, cinema e circo dos Estados Unidos, incluindo espetáculos da Broadway e obras cinematográficas. Mas sua grande vocação e a missão que se atribuiu surgiu quando integrou o elenco da Big Apple Circus Clown Care Unit, programa pioneiro em levar palhaços profissionais especialmente treinados para visitar crianças hospitalizadas.

De volta ao Brasil, fundou em 1991 o Doutores da Alegria, entidade da qual é Coordenador-Geral e onde exerce o papel do "Dr. Zinho". Ao longo de 21 anos, o Doutores se tornou referência para iniciativas voltadas a trazer alegria para crianças hospitalizadas, no Brasil e no exterior. Até hoje, eles já realizaram mais de 800 mil visitas a crianças hospitalizadas em São Paulo, Recife e Belo Horizonte. E fizeram muito mais, articulando a formação de redes de palhaços e criando uma escola de palhaços.

Trabalho coletivo, confiança, liderança, formação de times, inovação, internacionalização, excelência, empreendedorismo. São alguns dos traços mais marcantes da inspiradora trajetória do Doutores da Alegria. Mas, acima de tudo, a determinação de concretizar sonhos e inspirar transformações, mesmo em ambientes e situações complexas e emocionalmente exaustivas; a certeza que bem-estar é a base da plena realização pessoal e profissional; e a capacidade de encontrar conexões entre o que há de mais precioso em cada membro da equipe.

Onde reside a alegria? E o que a alegria tem a ver com o viver a vida? Na ExpoGestão, Wellington irá explorar como ressignificar a relação do ser humano com o trabalho, partindo do alinhamento com seu propósito de vida. Para fundamentar esse conteúdo, partirá da experiência real vivida em tantos anos nos hospitais, onde a razão e a emoção mesclam-se em um turbilhão, e o profissional precisa manter o seu propósito para ser bem-sucedido. Nessa seara, Wellington é um verdadeiro “doutor da alegria”.

Wellington Nogueira é um empreendedor social, reconhecido com o fellowship da Ashoka, organização internacional que investe em empreendedores sociais. Também é líder da Avina Nordeste, entidade que desenvolver projetos de desenvolvimento sustentável com a sociedade civil e empresariado.

Inspiração para gestores que precisam enfrentar desafios de liderança, articulação em redes e inovação, é palestrante requisitado por grandes empresas, bem como por faculdades de administração e negócios.

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 Costuma-se atribuir a Schopenhauer a máxima de que talento é acertar um alvo que ninguém acerta; genialidade é acertar um alvo que ninguém vê. Acertar o que os outros não veem é a marca de Romero Rodrigues.

Em 1998, percebendo a importância que o comércio digital assumiria nos anos seguintes e antevendo a profusão de informações sobre preços e produtos que cairiam na rede, Romero co-fundou o Buscapé. Segundo site de comparação de preços lançado no mundo, o Buscapé é líder na América Latina, com 15 milhões de visitantes únicos por mês, 11 milhões de produtos e 53 mil fornecedores.

Mal poderia ele imaginar que o arroubo dos seus 20 anos se tornaria uma plataforma de empresas, que compartilham o objetivo de expandir e potencializar o comércio eletrônico na América Latina. Hoje a companhia possui 910 colaboradores, atua em 20 países da região e, além de possibilitar a comparação de produtos e preços, oferece serviços de compras coletivas, plataformas de pagamentos, inteligência de mercado, redes de afiliados e publicidade, classificados grátis e ferramentas de marketing comportamental.

São novos negócios, novos mercados e novos modos de consumo, que desfraldam um mundo de novas oportunidades. A história do Buscapé Company nos ajuda a concretizar esse fascinante novo universo, que para muitos se restringe ao virtual, mas é muito mais real do que possamos imaginar. Entender este novo universo é um desafio e uma oportunidade para todas as empresas e profissionais.

Que o digam os números. O Buscapé Company realizou 11 aquisições e recebeu quatro rodadas de investimentos externos, tendo entre seus sócios Itaú Unibanco, Merrill Lynch BofA e Great Hill Partners. A última transação foi realizada pela empresa Sul-Africana Naspers, que adquiriu 91% das ações.

Formado em Engenharia Elétrica pela Politécnica da Universidade de São Paulo, Romero compartilhará na ExpoGestão sua experiência e sua visão de futuro sobre este novo mundo do consumo.

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Eleito Presidente da Braskem em dezembro de 2010, Carlos Fadigas atuou anteriormente como Diretor-Presidente da Braskem America, como responsável por Finanças e Relações com Investidores da Braskem e como CFO na Construtora Norberto Odebrecht, além de ter ocupado diversos cargos na OPP e na Trikem.

Criada em 2002, a Braskem era uma empresa regional até o início de 2010, quando adquiriu a Sunoco Chemicals, criando a Braskem Americas. Em julho de 2011 comprou quatro unidades da Dow Chemical, na Alemanha e nos Estados, em uma operação de US$323 milhões que a alçou a maior fabricante de polipropileno em território americano e a quinta maior petroquímica do mundo. E não pára por aí. Dentre os projetos, estão produzir na unidade do México, criar duas novas unidades de produção de plástico verde e investir no Complexo Petroquímico do Rio (Comperj), em parceria com a Petrobras.

Respaldando esse crescimento vertiginoso está a Tecnologia Empresarial Odebrecht (TEO). Formulada por Norberto Odebrecht, há mais de 60 anos, tem por base fundamentos éticos, morais e conceituais. Centrada na educação e no trabalho, a TEO é uma filosofia de vida que defende a confiança nas pessoas; a satisfação do cliente; o retorno aos acionistas; a parceria entre os integrantes; autodesenvolvimento das pessoas; e reinvestimento dos resultados.

Carlos Fadigas explicará como a Braskem utiliza os conceitos de descentralização, delegação planejada, tarefa empresarial voltada ao cliente; e resultados que valorizem o patrimônio dos acionistas.

Formado em Administração de Empresas pela UNIFACS, Fadigas possui MBA do Institute for Management Development - IMD, na Suíça.

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Empresa líder em consultoria de gestão de alto nível, a McKinsey atualiza constantemente sua expertise com base em estudos de tendências e cenários que subsidiem seus clientes. De multinacionais a instituições públicas, de governos nacionais e empresas de médio porte, a McKinsey auxilia corporações de todos os setores de negócios em temas ligados a estratégia e alta gestão.

Para respaldar as análises e decisões, a empresa criou em 1990 o Instituto Global McKinsey (McKinsey Global Institute - MGI), atuando como braço de pesquisas econômicas e de negócios, no cenário global. A missão do MGI é fornecer fatos e inspirações para os setores comercial, público e social, combinando as ferramentas analíticas da economia e os insights dos líderes de negócios.

Os relatórios produzidos pelo MGI são integralmente financiados pelos sócios da McKinsey e já cobriram mais de 20 países e 30 indústrias. Respondendo às necessidades de entendimento de tendências, os temas mais abordados são produtividade e crescimento; mercados financeiros globais; impacto econômico da tecnologia e da inovação; recursos naturais; o futuro do trabalho; e urbanização. Assuntos complementares, que revelam diferentes facetas de um mundo para o qual nossas empresas têm de se preparar continuamente.

Para ajudar a desvendar os cenários e tendências do Brasil e do mundo, e auxiliar os empresários e executivos no entendimento das ameaças e oportunidades que se apresentam para os seus negócios no curto, médio e longo prazo, a ExpoGestão traz Vicente F. Assis, executivo da McKinsey há 15 anos e hoje Country Manager da Firma para o Brasil, além de líder na Prática de Operações da América Latina.

Além do expertise da McKinsey, Vicente é um profissional com grande conhecimento de mercado e tem lidado com uma ampla variedade de tópicos, a maior parte deles relacionados a estratégia corporativa, ganhos de eficiência e produtividade junto a seus clientes, dentre outros. Engenheiro Civil pela Universidade Federal de Minas Gerais, tem um MBA com distinção pela Wharton School.

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Dra. Jaana Remes é sócia sênior do Instituto Global McKinsey (McKinsey Global Institute - MGI), o braço de pesquisas e tendências da McKinsey, baseada em São Francisco. Desde 2003 ela co-dirige as pesquisas ligadas a produtividade e competitividade. Sua vasta experiência torna Jaana uma palestrante altamente qualificada para falar sobre as tendências mundiais mais impactantes para nossas empresas. Seus trabalhos mais recentes lidam com o crescimento de produtividade nos Estados Unidos e lançam luz sobre os padrões de crescimento urbano e seus impactos em nossas empresas, sociedades e vidas, tendo por base mais de 2.000 cidades.

Ela também pesquisou como as políticas de vários setores contribuíram para a competitividade e o crescimento das indústrias ao redor do mundo; o impacto das empresas multinacionais nas economias dos países em desenvolvimento; e levantamentos em profundidade das barreiras de competitividade e crescimento em um leque de países como Estados Unidos, Reino Unido, Brasil e Coreia do Sul.

Ela também lidera a agenda de pesquisa do MGI em energia, com foco no entendimento dos aspectos microeconômicos do crescimento de demanda global de energia e a oportunidade de reduzir a demanda energética por meio da maior produtividade. Ela assessora empresas globais e líderes governamentais e contribui frequentemente para esses debates, por meio de artigos e apresentações em seminários de relevância.

Jaana Remes tem Mestrado em Filosofia e Economia pela Universidade de Helsinki (Finlândia) e Doutorado em Economia Aplicada, pela Universidade de Stanford.

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Bateu aquela fominha e você já começa a sonhar com o cardápio. Um churrasco, uma feijoada, quem sabe uma lasanha? Ou algo mais leve, um franguinho grelhado, talvez um lanche?

Seja qual for a sua escolha, há enormes chances de que a satisfação do seu desejo leve o selo da JBS. Afinal, o grupo é hoje a maior empresa de processamento de proteína animal do mundo, atuando nas áreas de alimentos, couro, biodiesel, colágeno e latas. Presente em todos os continentes, com plataformas de produção e escritórios em países como Brasil, Argentina, Itália, Austrália, Estados Unidos, Uruguai, Paraguai, México, China, Rússia, tem 120 mil colaboradores trabalhando sob marcas como Vigor, Bertin, Swift, Leco, Friboi, Faixa Azul.

Se a magnitude da JBS é impressionante, a história da empresa o é ainda mais. Em 1953, três irmãos abriram a Casa de Carne Mineira, em Anápolis. Rebatizada de Friboi na década de 1960, foi na de 1970 que a empresa se destacou no cenário corporativo. Com uma taxa de crescimento que bateu 10 mil por cento, passou de cinco para 500 cabeças abatidas diariamente, nas unidades de Planaltina e Luziânia.

Foi nessa época que José Batista Júnior ingressou na empresa, aos 14 anos. E fez de tudo: carregou carne nas costas, foi ponteiro de boiada, motorista de caminhão, chefe de almoxarifado, chefe de oficina e vendedor. Sempre determinado a encontrar nas decisões mais simples os melhores resultados, descobriu uma grande oportunidade que ninguém havia identificado. Após conversas com vários açougueiros em Brasília, decidiu inverter a lógica do negócio. Trocou o dia pela noite, passando a ser o único a fazer a distribuição de carnes durante a madrugada, proporcionando aos clientes a possibilidade de abrir as portas com produtos frescos e muito mais cedo.

Com apenas 20 anos, já no comando da empresa, escreveu em um papel as metas que queria atingir à frente do Friboi. Em 2005, liderou o processo de internacionalização da companhia, criando o segundo maior grupo privado do país e um dos maiores do mundo: a JBS. Para desvendar alguns dos segredos que pautaram os 25 anos em que presidiu a companhia, a ExpoGestão trará o próprio José Batista Júnior, hoje membro do Conselho da empresa e responsável por uma das trajetórias de maior sucesso no mundo corporativo contemporâneo, em uma dobradinha com outro grande caso de êxito corporativo: nada menos que o Walmart, gigante do setor de varejo, apresentado no testemunho de seu Presidente e CEO, Marcos Samaha.

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Ícone de empresa que se reinventa e leva as demais a fazer o mesmo, o Walmart tem conseguido, por meio de suas práticas de responsabilidade socioambiental, influenciar seus fornecedores, colaboradores e clientes em todo o mundo. Com mais de 500 lojas, nove bandeiras, 81.500 funcionários e faturamento de R$ 23,4 bilhões em 2011, o Walmart Brasil segue as diretrizes da matriz desde a sua chegada no País.

Que o diga o paulista Marcos Samaha, que ingressou na companhia em 1999 e foi um dos responsáveis por implementar as estratégias e cumprir as metas da empresa no Brasil. Antes de assumir, em 2010, a presidência da operação brasileira, com apenas 43 anos, ocupou o cargo de diretor de Perecíveis, diretor Comercial, vice-presidente da divisão de hipermercados do Sudeste, vice-presidente de Operações, Marketing e Comercial da região Sul e presidente do Walmart na América Central.

Mas a empresa sabe que ser referência em números não basta e tem buscado atuar de forma consistente e superar as expectativas do mercado e de seus clientes. Nesse sentido, atua para cumprir a sua estratégia de sustentabilidade baseada em três pilares: Clima e Energia, que inclui a redução do consumo de energia e água e das emissões de Gases do Efeito Estufa (GEE); Resíduos, com vistas à diminuição da geração; e Produtos mais Sustentáveis, que envolve a produção e a oferta de itens com diferenciais de sustentabilidade. Essas diretrizes e a estratégia de crescimento orgânico da rede motivaram um investimento de R$ 1,2 bilhão, no último ano. Dentre outros exemplos, realiza anualmente a premiação dos melhores fornecedores, como reconhecimento ao desempenho, atendimento, parceria, soluções inovadoras e responsabilidade socioambiental.

No painel "O Segredo das Empresas de Sucesso", Samaha apresentará essas e outras práticas da companhia. Formado em Psicologia e com MBA em Administração pela Universidade de São Paulo, seguiu o Programa Avançado de Administração do renomado instituto francês INSEAD.

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Quem já não se sentiu congelado diante de uma escolha? Em um mundo inundado pelo excesso de informações, nossa capacidade de absorvê-las, processá-las e priorizar as decisões virou um questão de vida ou morte corporativa. Que partes do cérebro entram em ação? Como estimulá-las? Quando é melhor utilizar a intuição ou a razão?

Como nós decidimos é algo discutido pelos filósofos e médicos, desde a Antiguidade. Porém, essa discussão vem sempre acompanhada por uma outra, que não quer calar: como funciona a criatividade. Como nos inspiramos para ter ideias inovadoras? Onde buscar inspiração? Como perceber se é uma ideia genial ou uma bobagem incomensurável?

Quando nos transportamos para o ambiente corporativo, e dos negócios, temos outros questionamentos interessantes: você sabia que as empresas mais criativas têm banheiros centralizados? Que as reuniões de brainstorming são uma péssima idéia? Que a cor azul pode ajudá-lo a duplicar a sua produção criativa?

O autor de How We Decide (Como decidimos), um dos mais vendidos segundo o New York Times, e do recém-lançado Imagine: How Creativity Works (Imagine: Como a Criatividade Funciona), lança um olhar brilhante e revelador sobre a nova ciência da criatividade. Quebrando o mito das musas, poderes divinos ou mesmo "tipos" criativos, Jonah Lehrer mostra que a criatividade não é um dom único possuído por uns poucos sortudos. É uma variedade de processos de pensamento distintos que todos nós podemos aprender a utilizar de forma mais eficaz.

Lehrer revela a importância de abraçar o dilema, pensar como uma criança, sonhar produtivamente e adotar uma perspectiva de observação externa. Ele revela o mix ideal entre parcerias entre o antigo e o novo na colaboração criativa, e explica por que a crítica é essencial. Nesta linha de raciocínio ele propõe que podemos tornar nossa cidade mais vibrante, nossas escolas mais eficazes, e as nossas empresas mais produtivas.

Você vai aprender sobre os hábitos de escrita de Bob Dylan e as dependências químicas dos poetas. Você vai conhecer um barman de Manhattan que pensa como um químico e um surfista autista que inventou um movimento inteiramente novo no surf. Você verá porque Inglaterra Elisabetana experimentou uma explosão criativa, e como o espaço do escritório da Pixar foi projetado para gerar o próximo grande salto na animação.

Quebrando as barreiras que separam o neurônio da sinfonia acabada, Imagine revela a inventividade profunda da mente humana e seu papel essencial no nosso mundo cada vez mais complexo.

Leher estará na ExpoGestão compartilhando estes seus profundos conhecimentos sobre criatividade e processos de decisão. Incensado por alguns dos mais respeitados jornais, como o The New York Times, é tido como "um prodígio na decodificação dos desafios da mente, com confiança e elegância". É autor de três best-sellers, um mais aclamado que os outros. O último deles, Imagine: How Creativity Works (Imagine: Como a Criatividade Funciona) foi lançado em março, nos Estados Unidos e já é um dos mais celebrados títulos deste ano.

Aplaudido por vários dos autores mais referenciais do mundo, como Dan Ariely, para quem Lehrer "nos torna muito mais sábios"; Malcolm Gladwell não é menos efusivo, ao declarar que "o novo livro de Jonah Lehrer confirma o que seus fãs sempre souberam - que ele sabe mais sobre ciência que muitos cientistas e mais sobre escrita do que muitos escritores".

Formado em neurociências pela renomada Universidade Columbia, em Nova York, Lehrer tem um currículo muito maior do que sua idade. Do alto de seus 30 anos, foi editor da Columbia Review por dois anos e fez mestrado em literatura e filosofia do século XX em Oxford. Escreve frequentemente para revistas emblemáticas em ciências e comportamento, como Wired e Scientific American Mind, além de ter publicado artigos em The Washington Post, The Wall Street Journal e The Boston Globe, dentre outros jornais de prestígio.

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Guilherme Weege é um empresário que faz valer a prática da governança corporativa. Formado em Administração pela Fundação Armando Álvares Penteado (FAAP), seguiu cursos de formação complementar em algumas das melhores escolas de negócios do mundo, como INSEAD, Wharton, University of Califórnia e Harvard, onde também participou de um curso específico sobre governança corporativa.

Agraciado por quatro vezes com o Prêmio Fórum de Líderes Empresariais, entre 2008 e 2011, foi analista de Equity Research do Grupo Santander. É Diretor Presidente da Malwee, uma das maiores e mais representativas empresas do setor têxtil do Brasil, e também Presidente do Conselho da Dobrevê Energia, uma das empresas líderes nacionais em energias renováveis, onde ocupou a Presidência até 2010.

É Conselheiro de diversas instituições e empresas, como a Fundação Educar para Crescer (capitaneada pelo Grupo Abril), a Malwee (onde lidera o processo de governança corporativa, iniciado em 2005) e é Presidente do Conselho da Dobrevê Energia. Em sua atuação, Guilherme pratica os valores professados pela Malwee e reiterados ao longo de sua trajetória: boa gestão, responsabilidades social e ambiental, investimento em talentos.

Guilherme é um jovem empresário, que comanda uma empresa familiar presente no mercado há mais de um século. Em sua trajetória, além de uma excelente formação acadêmica, acumula experiências práticas na condução e liderança de empresas. Sua participação no painel sobre as boas práticas de governança e gestão trará aos participantes da ExpoGestão o ponto de vista de um executivo líder no processo da governança e suas contribuições enriquecerão o diálogo a respeito deste tema tão importante para todas as empresas, independentemente de seu porte.

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 Alberto Whitaker é um dos mais experientes e renomados conselheiros empresariais do país. Diplomado em Direito e em Administração, complementou sua formação seguindo uma longa série de cursos de extensão focados em governança corporativa, em algumas das instituições mais referenciais do mundo, como o Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC); a Universidade de Chicago; o International Institute for Management Development (IMD), em Lausanne; a National Association of Corporate Directors, em Washington; e o Global Corporate Governance Forum (IFC), também em Washington.

Seu conhecimento conceitual tem perfeita harmonia com a riqueza de sua trajetória executiva. Por quase 30 anos foi Diretor-Executivo de instituições financeiras de destaque, como o Banco Comercial do Estado de São Paulo e o Banco Bozano Simonsen. Em seguida, por outros 15 anos, atuou como Diretor-Geral das subsidiárias brasileiras do grupo belga SCR SIBELCO, líder mundial no segmento de mineração e processamento de minerais industriais aplicados na produção de vidro e na indústria cerâmica, transferindo-se, posteriormente, para a Presidência do Conselho, por ter atingido idade limite estatutária.

Em 2006 passou a integrar a Diretoria do Museu de Arte de São Paulo (MASP) e o Conselho da Fundação Bienal de São Paulo, posições que mantém até hoje. Dois anos depois foi eleito para o Conselho de Administração do IBGC; para o Conselho Fiscal/Comitê de Auditoria da TIM Participações; e para o Conselho de Administração do Conselho Regional de Administração de São Paulo (CRA-SP). Já em 2009 foi indicado para o Conselho Fiscal de Lojas Marisa e, em 2010, foi confirmado para o Conselho Fiscal da Fundição Tupy e para o Conselho Consultivo da COPPEAD.

Com tão vasta e profunda experiência, nas empresas das mais diversas origens e setores de negócios, Alberto Whitaker trará para o Painel de Boas Práticas de Gestão e Governança um rico arcabouço de vivências, casos práticos e respostas às inquietações das empresas de todos os perfis.

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Para contar como funcionam as melhores práticas de gestão e governança, é preciso conhecer por dentro uma vasta gama de empresas brasileiras e multinacionais.

Experiência é o que não falta a Sidney Ito. Ao longo de 28 anos de atuação na KPMG, incluindo dois nos Estados Unidos, coordenou diversos projetos de governança corporativa abrangendo sucessão familiar; implantação ou alteração em conselhos de administração, conselhos fiscais, comitês de auditoria e outros comitês; processo de avaliação do conselho de administração ou do comitê de auditoria; comunicação entre o conselho e o CEO; gestão e aspectos de ética e conduta. Hoje, é sócio responsável por diversos projetos de relevo no Brasil, na América Latina ou globais, relacionados a gerenciamento de riscos, aspectos regulatórios (Sarbanes Oxley, NYSE, CVM, BACEN E BOVESPA) e estruturação contábil.

Complementarmente, Ito tem atuado como instrutor ou palestrante no Instituto Brasileiro de Governança Corporativa - IBGC, no MBA de Governança Corporativa da FIPECAFI-USP, CRA-SP, IIA-AUDIBRA, IBMEC e IBRACON. É Diretor-Executivo do IBGC e membro em diversas organizações dedicadas à prospecção e ao desenvolvimento das práticas de governança corporativa no Brasil. Dentre elas, na coordenação do Grupo de Excelência em Governança Corporativa do Conselho Regional de Administração de São Paulo, do Comitê de Finanças do IBGC e da Câmara de Comércio Norte-Americana (AMCHAM).

Sidney Ito é formado em Ciências Contábeis pela Universidade de São Paulo.

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Carioca, David Cohen iniciou sua carreira de jornalista na TV Manchete, como redator e editor de Internacional. Trabalhou no jornal O Dia e, já em São Paulo, tornou-se redator da Folha de São Paulo e em seguida editor adjunto de Mundo e Ciência.

Foi ainda editor assistente de Economia e negócios no Jornal da Tarde, editor e editor-executivo da revista Exame, redator-chefe das revistas Playboy e Época, até se tornar diretor da Época Negócios, em 2011. Com toda essa trajetória, David acumula um repertório admirável de matérias, fontes e conhecimentos relacionados ao ambiente corporativo. Características essenciais para um mediador à altura dos integrantes do painel de Boas Práticas de Gestão e Governança.

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Chamado de "lenda viva" pelo jornal francês Le Figaro, reverenciado pela mídia internacional, referência de cirurgia plástica no Brasil e no mundo, o Dr. Ivo Pitanguy tem na excelência uma marca registrada que imprime a tudo o que faz. Iniciou sua formação cirúrgica no Brasil e pouco depois foi contemplado com uma bolsa de estudos nos Estados Unidos. Quando retornou, trabalhou no Rio de Janeiro, até receber um convite para transferir-se a Paris e, em seguida, à Inglaterra.

Foi bebendo das fontes do que havia de mais adiantado no mundo da cirurgia plástica que o Dr. Ivo Pitanguy desenvolveu técnicas inovadoras e metodologias que despertam a atenção de todo o mundo. A pautá-lo, um pressuposto: o entendimento da cirurgia plástica como uma tentativa de harmonizar o corpo com o espírito, facilitando a busca da paz interior e da harmonia com o universo que nos cerca.

Movido pela necessidade de transmitir os conhecimentos adquiridos, criou vários serviços e cursos. Sob sua orientação, o curso de Pós-Graduação em Cirurgia Plástica criado em 1960 já formou 500 cirurgiões plásticos, de mais de 40 países. Em 1975 criou o Instituto Ivo Pitanguy, entidade sem fins lucrativos, dedicada ao ensino, à pesquisa, à divulgação e à prestação de assistência médica na especialidade para a população de baixa renda.

Detentor de um conhecimento invejável, foi pioneiro na criação de várias instituições, como a Sociedade Brasileira de Cirurgia de Mão e a American Trauma Society. Patrono da Sociedade Brasileira de Cirurgia Plástica, membro da Academia Brasileira de Letras, Doutor honoris causa por inúmeras universidades, recebeu incontáveis honrarias. É membro do Conselho Editorial das principais publicações da área e autor de mais de 900 trabalhos, editados em revistas do Brasil e do exterior.

Seu engajamento com a harmonia e a paz de espírito faz com que suas ações transponham as fronteiras da cirurgia plástica e do universo humano, em uma rara compreensão de que a excelência repousa também na coerência entre pensar, sentir e agir. Preservacionista, abriga desde 1990 animais silvestres em via de extinção em seu criadouro ecológico, em Angra dos Reis.

Como alguém consegue imprimir se superar em todas as esferas da vida é o que o admirável Dr. Pitanguy trará como inspiração para a ExpoGestão.

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Estrela dos festivais internacionais de propaganda e incensada por dez entre dez marketeiros, a Nike tem um desafio tão gigante quanto é a empresa: manter uma trilha de sucesso e alargá-la no futuro. À frente dessa empreitada e praticante da filosofia do "Just Do It", Arturo Nuñez é Diretor de Marketing para a região que tem sido considerada a tábua de salvação da economia global: os mercados emergentes.

Nuñez sabe que ao definir o futuro do branding da Nike estará influenciando o branding de marcas em todo o mundo. Para imaginar o futuro e trazê-lo ao presente, ele se vale de dois trunfos. O primeiro é sua experiência. Após sete anos na NBA, deixou a posição de Diretor Geral para a América Latina e o Caribe e se uniu à Nike. Ainda no seu passaporte corporativo estão empresas de ponta no desenvolvimento de novas propostas de branding, como Diageo (leia-se Louis Vuitton, Moët Hennessy), Colgate e Pepsi.

O segundo trunfo é sua história de vida, de grande diversidade e múltiplos interesses. Filho de pai venezuelano e mãe cubana, fluente em inglês, espanhol e português, Nuñez nasceu no Harlem, estudou na Flórida, trabalhou em vários países e passa seu tempo livre atuando como DJ e radialista, em duas estações de rádio de Portland.

Essa bagagem será fundamental para que o branding da Nike aproveite todas as oportunidades abertas pela Copa do Mundo de 2014 e as Olimpíadas de 2016. Patrocinadora da seleção brasileira há uma década, o país é uma peça crucial da estratégia global da empresa. Além de termos uma população jovem e sermos apaixonados por esporte, o Brasil é o maior mercado no portfolio de mercados emergentes da Nike, que por sua vez é o grupo de países com mais rápido crescimento. Como a Nike tem desenhado sua estratégia é como vislumbra o futuro do branding é algo que ele trará sob medida para a ExpoGestão.

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