Tema: Cultura Empreendedora

Dia 21 de maio de 201016h30

Empresário referencial quando se trata de gestão de negócios e cultura empreendedora, Eike Batista é dotado de um impressionante radar de oportunidades de negócios no mundo global e no Brasil, onde passou a concentrar seus investimentos desde 2000. Depois de passar a infância no Brasil, morou em Genebra (Suíça), Düsseldorf (Alemanha) e Bruxelas (Bélgica), acompanhando a família. Ainda estudante universitário, começou a vender apólices de seguro de porta em porta, na primeira de uma longa série de iniciativas empreendedoras.

No início dos anos 1980, já formado e de volta ao Brasil, começou a atuar no setor de ouro e diamantes, intermediando produtores na Amazônia e compradores em grandes centros do Brasil e Europa. Na mesma década, ainda implementou a primeira planta aurífera aluvial mecanizada na Amazônia, criou o próprio grupo e tornou-se o principal executivo da canadense TVX Gold, dando início a um profícuo relacionamento com o mercado de capitais global. Ao longo da década de 1990 promoveu a diversificação dos negócios e a atuação em outros continentes.

Entre 2004 e 2008, Eike Batista consolidou um império de energia, recursos minerais e infrestrutura, tendo estruturado e aberto o capital das empresas MMX (mineração), MPX (energia), OGX (petróleo) e LLX (logística). Hoje, preside o Conselho de cada uma delas e a EBX Investimentos. A letra X, que para o empresário representa a multiplicação e a aceleração da criação de riqueza, parece surtir efeitos práticos. Em 2008, a oferta pública inicial de ações da OGX Petróleo Gás e Participações na Bovespa atingiu R$6,7 bilhões, tornando-se o maior IPO da história da bolsa brasileira à época.

Atualmente, o Grupo EBX e suas empresas empregam 1.800 diretamente e cerca de 5 mil pessoas nas obras de construção das quatro usinas de energia no Maranhão e Ceará e do Super-Porto do Açu, no Estado do Rio de Janeiro.

A atenção a todos os detalhes de cada operação é outra marca de sua cultura empreendedora. Cunhou em suas empresas a filosofia da “Visão 360 graus”. Seguindo essa cartilha, oito tipos de engenharia (pessoas, financeira, jurídica, política, logística, ambiental e social, de marketing, além da própria engenharia da engenharia) precisam ser gerenciadas simultaneamente e de forma integrada. Uma teoria que ele aplica na prática e que, sem dúvida, tem surtido muitos resultados.

É engenheiro metalúrgico pela Universidade de Aachen.