28 out

14h • Sala 2



Governança na empresa familiar – a construção de um legado

Governança

Para as empresas serem sustentáveis, socialmente responsáveis e lucrativas, não basta acompanhar as mudanças; é preciso prever movimentos, tomar decisões, revisitar estratégias. Se a máxima já é desafiadora para as organizações em geral, para empresas familiares o é ainda mais. Além dos eventuais conflitos entre gerações, devidos a formações e opiniões divergentes quanto à gestão da empresa, os laços de família muitas vezes se entremeiam com os cargos, em um “arranjograma” corporativo da árvore genealógica.

Perito em governança, gestão e gente, Gino Oyamada defende que o ponto nevrálgico  é a criação de uma boa governança – que priorize conhecimento, competência, transparência, responsabilidade, visão de futuro e adoção de melhores práticas de gestão. Com a desenvoltura gerada por vasta experiência no tema, Gino enfatiza a importância de estabelecer acordos que separem propriedade de gestão, diferenciem o que é a remuneração do capital do trabalho e dos conselheiros e definam papéis e responsabilidades – dentre outras dicas, sob medida, para a comunidade ExpoGestão.



Gino Oyamada

Gino Oyamada é administrador pela USP e especialista em Finanças (USP), Gestão Empresarial (FGV), Governança Corporativa (Fundação Dom Cabral – FDC) e Banking e Gestão (Manchester Business School, Inglaterra). Membro de Conselhos de Administração e de Comitês de Gestão & Gente, é facilitador em Conselhos de família e Sócio-fundador da 3G Consultoria. Professor convidado da FGV, colabora em programas de Governança da FDC.

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