A jornada rumo à nova cultura organizacional da Electrolux começou com uma declaração global: “Diversidade e inclusão nos tornam mais fortes, mais inovadores e um melhor empregador”. O processo top down permitiu uma representatividade da sociedade na organização, que viu o próprio consumidor entre os seus colaboradores.
O processo passou por quatro grupos de afinidades. Cada um deles tratou de um tema específico – gênero, etnia, orientação sexual e pessoas com deficiência –, dando o subsídio necessário para que as práticas se tornassem realidade. “Realizamos também um censo. A partir dele, assinamos o manifesto antirracista, garantimos vagas exclusivas para transgêneros num projeto social, contratamos atletas com deficiência e implementamos a licença parental para todos os tipos de família”, revelou Valéria Balasteguim, vice-presidente de Recursos Humanos da Electrolux para a América Latina, durante a Expogestão 2020.
As novas ações já geraram resultados relacionados à melhoria de performance e redução de conflitos. As equipes também se tornaram mais seguras e criativas. Agora, a Electrolux trabalha nas novas diretrizes a partir de 2020. A companhia busca conscientizar todos os colaboradores por meio de atividades educacionais, transformar a marca sob uma perspectiva inclusiva, criar um pipeline de talentos sólidos para atrais e desenvolver equipes diversificadas e educar e capacitar a liderança para um ambiente livre de preconceito.
