Na Nidec Global Appliance, detentora da marca Embraco, a gestão de pessoas pós-pandemia ganhou um aliado poderoso: o esporte. Ao incluir práticas esportivas e atividades recreativas na estratégia de Recursos Humanos, a companhia fortaleceu a integração entre equipes, revelou lideranças naturais e ampliou o vínculo com colaboradores e suas famílias — consolidando uma cultura organizacional mais humanizada e atraente para novos talentos.
O período pós-pandemia trouxe às empresas um desafio global: restaurar o engajamento das equipes em um cenário de profundas mudanças nas prioridades dos profissionais. Em 2024, mais de 470 mil brasileiros se afastaram do trabalho por questões de saúde mental, segundo dados da Previdência Social. Paralelamente, 79% dos profissionais passaram a priorizar o bem-estar (dados da plataforma de contratação Monster).
Para a Nidec Global Appliance, que emprega mais de 4 mil funcionários no Brasil, ficou claro que manter o foco apenas em metas e produtividade não seria suficiente. “Percebemos que precisávamos criar experiências que conectassem as pessoas não só à empresa, mas também aos seus colegas, suas famílias e à comunidade”, explica Leandro Navarro, diretor sênior de RH e presidente da Associação Desportiva Embraco (ADE).
Já para Keite Koerich, gestora de Esporte e Lazer da ADE, os eventos esportivos e sociais geram memórias afetivas que fortalecem o senso de pertencimento. “As premiações e celebrações se transformaram em experiências marcantes para colaboradores, amigos e familiares, o que reflete na retenção de talentos e no employer branding”, ressalta.
Esporte como pilar da estratégia de RH
Em parceria com a ADE, a empresa reorganizou seus grêmios internos por departamentos, fortalecendo a coesão das equipes e promovendo torneios em modalidades diversas. Essas competições se tornaram mais do que eventos esportivos: são espaços de desenvolvimento de habilidades comportamentais essenciais no mundo corporativo, como liderança, colaboração e resiliência.
Projeto SIM: Saúde, Integração e Movimento
Entre as iniciativas, o Projeto SIM promove palestras sobre saúde, incentiva grupos de corrida, caminhadas e modalidades como ioga, treinamento funcional e hitbox. A proposta combina incentivo à atividade física com campanhas de voluntariado e ações sociais, ampliando o impacto da estratégia para além do ambiente corporativo.
Integração com a comunidade e inclusão social
A ADE também cede seus espaços para entidades como a Apadi (Associação Paradesportiva de Deficiência Intelectual), a Ajidevi (Associação Joinvilense para Integração dos Deficientes Visuais) e a Sois (Serviços Organizados de Inclusão Social). Crianças, adolescentes e adultos utilizam as estruturas para diversas modalidades esportivas, promovendo valores como ética, superação e autoestima.
Para os colaboradores, essa integração reforça o propósito social da empresa e conecta o trabalho diário a resultados concretos para a comunidade — um fator cada vez mais valorizado pelas novas gerações no mercado de trabalho.
Família e cultura organizacional viva
A retomada de eventos tradicionais, como as festas de Natal e do Dia da Criança, e a criação de novos espaços de lazer reforçaram a aproximação com familiares dos colaboradores, fortalecendo a percepção de que a empresa valoriza a vida fora do ambiente de trabalho.
Resultados para gestão de pessoas
A experiência da Nidec Global Appliance mostra que o esporte, aliado ao lazer e à responsabilidade social, pode:
Impulsionar integração e engajamento entre equipes
Revelar e desenvolver líderes naturais
Aumentar a atratividade da marca empregadora
Fortalecer a retenção de talentos
Promover saúde física e mental
Manter viva a cultura organizacional
Em um cenário de transformação no mundo do trabalho, a mensagem é clara: gestão de pessoas humanizada não é apenas sobre benefícios ou políticas, mas sobre criar experiências que façam sentido para quem se dedica todos os dias.
