Qual a maior dificuldade em delegar tarefas para seus subordinados? Os gestores precisam ter um posicionamento mais estratégico para pensar nos processos e nos objetivos. Segundo a mentora de liderança, Bárbara Costa, liderados costumam exercer uma posição mais operacional, de executor de tarefas. Ao assumir o novo cargo de liderança, é preciso alterar a forma de pensar e agir.
“Quando você é executor, é automático realizar suas atividades. E quando você vira líder, precisa desapegar dessa programação para focar nos processos internos e gestão de pessoas. Entender quais as motivações das pessoas e o que elas querem para o futuro gera identificação entre o gestor e a equipe, explica o diretor de vendas do Indeed no Brasil, Lucas Rizzardo.
É preciso ter uma comunicação aberta e, principalmente, mostrar porque chegou ali. Também é necessário transparência por parte do líder. É normal sentir-se inseguro ao assumir a nova posição. Para ganhar mais confiança, converse com quem já conhece a caminhada.
Entre as habilidade que devem ser aprimoradas ou desenvolvidas pelos chefes estão: a comunicação bem trabalhada evita falhas de entendimento; ouvir as necessidades dos colaboradores e quais as dificuldades deles é essencial para os líderes; ter a capacidade de se posicionar, defender suas prioridades, além da tomada de decisões difíceis.
FONTE: Folha de São Paulo – 03-02-25
