Quando as empresas reduzem níveis hierárquicos, as responsabilidades de gestão não desaparecem.
A média liderança precisa conciliar as prioridades da alta direção com as necessidades das equipes, enquanto mantém o foco nos resultados.
O Efeito Prensa e o engajamento
A pesquisadora em liderança Danieli Wegermann chama de Efeito Prensa a tensão entre a cobrança do C-Level por resultados e a demanda das equipes por orientação e acolhimento. Nesse contexto, o engajamento dos gestores acende um alerta: segundo dados da Gallup citados pelo Estado de Minas, o indicador caiu nove pontos percentuais nos últimos três anos, chegando a 22%.
O dado não explica, por si só, as causas da queda. Mas evidencia uma questão relevante para as organizações: como manter engajadas as pessoas responsáveis por mobilizar as equipes e transformar estratégia em execução?
Para CEOs e C-Levels, o desafio vai além da resiliência individual. Envolve definir prioridades, distribuir responsabilidades e oferecer condições para que os gestores exerçam seu papel. Afinal, a liderança precisa sustentar a execução, mas também precisa de condições para liderar.
Sua empresa cobra que os gestores sustentem as equipes. O que sustenta a própria liderança?
Fonte: Estado de Minas
