A qualidade de vida superou as oportunidades de crescimento como principal motivo de permanência nas melhores empresas para trabalhar no Brasil. Os dados apontam uma mudança nas expectativas dos profissionais e desafiam as organizações a rever suas práticas de gestão.
O resultado mais emblemático da 30ª edição do ranking Melhores Empresas para Trabalhar no Brasil, divulgado pelo Great Place to Work (GPTW) em outubro de 2026, não está apenas na lista de vencedoras, mas na mudança de comportamento revelada pela pesquisa.
Entre os profissionais das 175 organizações classificadas, a qualidade de vida foi apontada por 37% como principal motivo para permanecer na empresa. As oportunidades de crescimento, que lideraram essa preferência durante 20 anos, ficaram em segundo lugar, com 33%. Remuneração e benefícios somaram 16%; alinhamento de valores, 9%; e estabilidade no emprego, 5%.
A edição reuniu 5.897 empresas participantes e marcou três décadas do ranking brasileiro, cuja primeira lista foi publicada em 1997, com 130 organizações inscritas e 30 reconhecidas. Ao longo desse período, o mundo corporativo passou por transformações profundas: digitalização, novas formas de trabalho, pandemia, avanço da inteligência artificial e mudanças nas expectativas das diferentes gerações.
O que os números revelam sobre o ambiente de trabalho
A mudança de prioridades não significa que crescimento profissional tenha perdido importância. O próprio GPTW mostra diferenças entre gerações: entre os profissionais de até 25 anos, oportunidades de crescimento continuam sendo o principal motivador, citadas por 50%. Já entre aqueles com mais de 55 anos, a qualidade de vida lidera, com 44%.
A diversidade também apresenta avanços, mas expõe desigualdades persistentes. Nas empresas classificadas, as mulheres representam 44,5% da força de trabalho, diante de 27% em 2000. Elas ocupam 40% das posições de liderança, mas apenas 10% dos cargos de CEO. O dado mostra que ampliar a participação feminina não significa, necessariamente, garantir a mesma presença nos espaços de decisão.
Na classificação de 2026, os primeiros lugares ficaram com Sicredi, na categoria Gigantes; MAG Seguros, em Grandes; e Grupo Visagio, em Médias. Porto, Gazin, Escola Bahiana de Medicina e Saúde Pública, Tokio Marine Seguradora, Sicoob Metropolitano e Flexform completaram os três primeiros lugares de cada categoria, respectivamente.
O desafio de transformar intenção em prática
A preocupação com a experiência dos profissionais encontra paralelo em outros levantamentos. Segundo a Gallup, apenas 20% dos trabalhadores no mundo estavam engajados em suas atividades em 2025, conforme o relatório State of the Global Workplace 2026. O indicador reforça que a conexão entre pessoas e organizações permanece um desafio global.
No Brasil, a 29ª CEO Survey, da PwC, identificou que 36% dos CEOs reconhecem dificuldades para reter profissionais que afetam o desempenho operacional. Outros 33% afirmam ter dificuldade para contratar os talentos necessários à transformação dos negócios. A pesquisa ouviu mais de 4.400 executivos de 95 países.
A Deloitte acrescenta outra dimensão: em sua pesquisa Global Human Capital Trends 2026, 85% das lideranças consideram essencial desenvolver a capacidade de adaptação das organizações e das equipes, mas apenas 7% afirmam estar avançando de forma significativa nessa frente.
Os indicadores convergem para uma questão central: não basta reconhecer que as pessoas são estratégicas. É preciso traduzir esse entendimento em decisões sobre liderança, desenvolvimento, organização do trabalho e uso da tecnologia.
Qualidade de vida não significa ausência de desafios, assim como produtividade não deveria depender de sobrecarga permanente. O verdadeiro desafio da gestão está em construir ambientes nos quais as pessoas possam entregar resultados, evoluir profissionalmente e manter uma relação sustentável com o trabalho.
A vantagem competitiva das organizações dependerá cada vez mais da capacidade de fazer essas dimensões coexistirem.
Fontes: Great Place to Work; Gallup; PwC; Deloitte
