O planejamento empresarial gosta de variáveis que cabem em uma planilha: receita, custos, demanda, investimentos. O problema é que algumas das maiores ameaças ao negócio não respeitam o Excel.
Uma interrupção logística pode começar longe da empresa. Uma restrição no abastecimento pode comprometer uma operação inteira. Uma infraestrutura vulnerável pode transformar um evento extremo em paralisação. As projeções para o El Niño de 2026/2027 são mais um alerta de que o clima deixou de ser uma variável externa ao negócio e passou a fazer parte da equação estratégica.
A Confederação Nacional da Indústria (CNI) aponta que eventos extremos podem afetar trabalhadores, instalações, logística, fornecimento de insumos e continuidade da produção. Nas enchentes que atingiram o Rio Grande do Sul em 2024, os municípios afetados concentravam 47 mil das 51 mil indústrias gaúchas e 813 mil trabalhadores. Além dos danos às instalações, a emergência dificultou o deslocamento, interrompeu rotas de transporte e comprometeu o fluxo de matérias-primas e produtos.
Mas o ponto mais importante não é o tamanho do próximo evento. É o tamanho da vulnerabilidade que uma empresa ainda não conhece.
Uma operação pode ser eficiente e, ainda assim, estar exposta porque depende de um fornecedor concentrado em uma região de risco, de uma única rota logística ou de uma infraestrutura que não suporta determinados cenários. A própria CNI recomenda incorporar riscos climáticos às decisões sobre operações, investimentos e cadeias de suprimentos.
Isso muda a pergunta que deveria chegar à mesa da liderança. Em vez de apenas “como reagiremos se acontecer?”, talvez seja hora de perguntar: “O que precisamos mudar agora porque pode acontecer?”
Resiliência, nesse contexto, não significa apenas conseguir voltar ao normal depois de uma crise. Significa construir capacidade de adaptação antes que a crise obrigue a empresa a fazê-lo.
O clima não precisa ser previsível para que uma estratégia seja preparada. Mas a falta de preparação tem um preço. O maior risco não é o imprevisto acontecer. É descobrir que o negócio dependia de ele nunca acontecer.
Fonte: CNI
